【report】県北BCPアイデアソン #4 中間発表｜8分で示した、10チームの現在地
10/17(土)に開催した『県北BCPアイデアソン #4 中間発表』の様子を紹介します！
持ち時間は8分。7分で鐘が1回、8分で2回鳴る決まりです。日立市民会館で開催した#4は、オンラインでも配信。最終報告会まで約2ヶ月となるこの日、10チームが8分の発表に臨み、続く7分で3名のコメンテーターからフィードバックを受けました。
審査のないこの日は、完成度を競うのではなく、今の事業構想を持ち寄り、次の一歩につなげるための時間。各チームがここまでの進捗や課題を共有し、なかには会場へ具体的な問いを投げかけるチームもありました。コメンテーターや参加者からのフィードバックを受け、12月の最終報告会に向けて構想を磨いていきます。
Business Challenge Program（県北BCP）は、県北地域活性化を目指すコミュニティ。業種/職種/年齢/性別/国籍を超えた挑戦者たちが共創することで未来を切り拓く、アイデアソンによるディスカッションを活用した新規事業開発を通じてビジネス関係人口の創出を図るプログラムです。
茨城県県北振興局が主催し、株式会社しびっくぱわーが企画運営。半年間で事業構想を磨き、最終報告会で発表します。
ここからは、今回参加できなかった方々や当日の様子を振り返りたいという方々に向けて『県北BCPアイデアソン#4』の様子をご紹介します！
審査をしない中間発表で、本番と同じ8分を試す
#4は、県北BCPのアイデアソンとしては初めて、日立地区産業支援センター（HITS）以外の会場での開催。オープニングでは、#3のレポートでも予告していた中間発表の進め方が、あらためて説明されました。
いつもより参加者同士の距離が近い会場には、子どもたちの姿も。進行を務める株式会社しびっくぱわー代表の堀下 恭平は、発表時間を本番と同じ8分で区切り、公平に進める方針を伝えました。
採点ではなく、全員でフィードバックを返す場
堀下は、この日の位置づけをこう伝えました。
「本日は中間発表ですが、審査はしません。コメントフィードバックをみんなでし合うという回でございます」
12/19(土)の最終報告会では順位を決めるものの、10チームは敵ではなく、互いに高め合う仲間。発表は本番と同じ8分きっかりで、その後の7分でコメンテーターから質問やフィードバックを受けました。会場とオンラインの参加者も、全10チームに向けたコメントフィードバックシートで、よかった点や伝わりにくかった点を届けられる仕組みでした。
最終報告会で使う評価項目も、今のうちから意識してほしいと共有されました。項目は、独創性・新規性／実現性／市場性／チャレンジ性／影響力／雇用創出性の6つです。
後半戦への声を届けた3名のコメンテーター
佐藤 穂奈美さん（株式会社Coelacanth 代表取締役）
大洗町を拠点に、不動産業とリノベーション事業を手がけ、ブックカフェも経営しています。
平岡 晃さん（株式会社HiOLI 代表取締役社長）
前職で東証マザーズ（現東証グロース）への上場を実現。現在はクラフトスイーツカンパニーHiOLIの代表を務めながら、ベンチャーの支援も続けています。
桑名 英明さん（茨城県 政策企画部 理事兼県北振興局長）
2026年4月に理事兼県北振興局長に着任。どんなビジネスプランになっているのか楽しみにしていると、あいさつしました。
子どもも大人も「やってみたい」を試せる場所をつくる
子どもの体験、子どもの居場所、大人の挑戦。対象は違っても、つまずきながらでも一歩を踏み出せる場所をつくろうとする3チームです。
チーム自然と仲良しのリーダー 椎名 可奈子さん・東海林 悠里さんが描くのは、農家と親子をつなぐ親子コミュニティファームです。NPO法人MAPSに関わる家庭へのアンケートでは、21人の保護者のうち71.4%の保護者が参加に前向きだったといいます。まずは公民館の利用を調整しながら、管理しやすい範囲の農地で、稲作の体験から小さく始める計画です。
発表の最後には、取り組みを続けるための3つの案を示し、会場の参加者に意見を求めました。
桑名さんは、補助や協賛ありきではなく、まずは必要な参加料を受け取り、小さくビジネスとして始めて、徐々に範囲を広げていく道筋を示しました。
チーム株式会社ゆいまーるのリーダー 鈴木 花奈さんたちは、訪問看護でつながる子どもたちに合った居場所をつくろうとしています。チームの考え方の土台にあるのは、ミルクピッチャー理論です。
「お母さんのコップが周囲の支援によって満たされ、そこから溢れた愛情が子どもへ注がれていきます。わたしたちは子どもだけでなく、家族全体を支えることを大切にしています」
現在の事務所と園庭を活かし、2027年4月の開設を目指します。この日はミルクピッチャーにかけて、メンバーが白いコーデをそろえて登壇しました。取り組みを通じた気づきとして、鈴木さんたちが挙げたのがこの言葉です。
「居場所は最初から完璧でなくても良いと気づきました」
平岡さんは、空間づくりそのものを子どもたちと一緒に進める案を挙げ「完成を目指さなくてもいいんじゃないかな」と感想を伝えました。
チームChallenge Baseのリーダー 五十嵐 快さんがつくるのは、相談・伴走・応援の仕組み。地域の「やってみたい」をカタチにする取り組みです。発表によると、始めて2ヶ月で、アプリの登録者は14名、伴走は6人、挑戦の完了は1件。飼っているヤギとイベントをしたいという相談から、ヤギと山登りをする企画が生まれ、募集するとすぐに定員になったそうです。11/29(日)には、日立市内でチャレンジをテーマにしたイベントも控えています。
五十嵐さんは、挑戦した人が次の人を応援する地域を目指し、「挑戦と応援が地域の文化へ」と語りました。
佐藤 穂奈美さんは、挑戦したい人を増やす取り組みを、地域で起業家が生まれる土台を広げるものとして評価。そのうえで、どんな人が支援を必要としているのかを見極め、利用者数や収支の見通しを具体化する必要性を指摘しました。
人が訪れ、地域でお金が巡る理由をつくる
移動、場、食、文化。入口は違っても、訪れた人が地域を巡り、地域でお金を使う流れをつくろうとする4チームです。
チームレンタカーズSEiWAのリーダー 棚谷 泰之さんが目指すのは「車を貸す会社から地域を動かす会社」への進化です。災害時には地域を支え、平時には観光客を呼び込む。防災、観光、モビリティ、地域経済をひとつにつなぐ構想です。
具体的なサービスとして考えているのが、常陸国ロングトレイルの移動サポート。利用者がスタート地点からトレイルを歩いている間に、レンタカーをゴール地点まで運ぶ仕組みです。防災面では、高萩市との『災害時におけるレンタル車両の優先供給に関する協定』について、締結に向けた準備を進めていると報告しました。この協定は、10/29(木)に締結されています。
桑名さんは、茨城県の観光は二次交通に課題があるとして、こうしたサービスをありがたいと評価。そのうえで、事業として成り立つよう具体化を進めてほしいと伝えました。
チームエモターテインメント（METEORA GRAVITY）
茨城県公認VTuber『茨ひより』のデザインを手がけた、チームエモターテインメントのリーダー ハルタスクさん。昔から続いていた祭りや、通っていたお店が少しずつなくなっていくのを見てきたといいます。
「変わっていくことは受け入れられても、誰にも知られないまま消えていくのはもどかしい」
構想しているのは、茨城県最大の同人即売会を県北で開くこと。同人即売会と『茨ひより』を組み合わせることも考えており、会場候補には、日立シビックセンターなどが挙がっています。発表の最後には、続けていくためのお金の回し方、県に後援をお願いするときの計画書、初回の規模という3つの問いを会場に投げかけました。
1つ目の問いに、平岡さんは、まずは出店料や協賛で収支が成り立つかを確かめ、グッズ販売はその上積みとして考える順番を提案しました。
チームHOIPのリーダー 永松 裕士さんは、2023年度にmonotalk studioのリーダーとして参加。今回が2度目の挑戦です。2026年4月から常陸太田産業振興株式会社の代表として、ひたちおおたチーズ工房を会社の主軸に据えて取り組んでいます。
新たに開発したスムージーは、これまで捨てていたホエイ（チーズをつくるときに出る液体）と、賞味期限の近いチーズの組み合わせ。竜神大吊橋や道の駅でのテスト販売では、連休中に完売が続いたといいます。発表では、ひたちおおたチーズ工房の「さとやま」が『Japan Cheese Awards 2026』で金賞と最優秀部門賞を受賞したことも報告しました。次は、半年熟成の「さとやま」を2年熟成させる商品化に取り組みます。
永松さんは、価格ではなく価値で選ばれる商品づくりによって、酪農家への還元につなげたい考えを示しました。
需要と供給のバランスを尋ねた桑名さんに、永松さんは、つくったものはほぼすべて売れていて、供給は上限に来ていると回答。桑名さんは、高付加価値化によって単価を上げていく方向性を確認しました。
チーム株式会社マイステックのリーダー 石川 美菜子さんは、この日、初崎で進める場づくりの名称を「潮音坂上」と発表しました。建設地は、日立駅から徒歩13分ほどの場所。2026年9月に建設が始まったといいます。
1939年に創業したものづくりの会社が、場づくりとまちづくりに挑む。その背景には、建設地の活用について、以前から家族で話してきた経緯がありました。カフェとイベントスペースを軸にし、チョコレートは11月の産業祭で届ける予定です。
「良いものだけをご用意する。そんなちょうどいい場所にします」
佐藤 穂奈美さんは、地方で展開するうえではストーリー性も重要だと指摘しました。
「ファンというのは将来の顧客でもあると思っています」
現在設定している施設で提供するサービスは、スコープが大きいという見立てです。マイステックが何をつくってきた会社なのか、初崎にどんな歴史があるのか。その2つを深掘りして言葉にすることで、共感するファンが増えるのではないかと提案しました。
働く入口と売る入口を、地域の中にひらく
ネットショップ、転職、就労支援。それぞれの入口から、働くことと売ることを地域の中につなごうとする3チームです。この3チームでは、チームを越えた協働も進んでいます。
チームコンプラス株式会社のリーダー 佐藤 修一さんが掲げるのは、思いをカタチにできるネットショップで、挑戦の入口をつくることです。支えたいのは、子ども、福祉事業所、個人事業主、一般企業の4つの夢。いずれもオリジナルの商品を持つ人たちです。そのひとつとして、段ボールで犬をつくった女の子とお母さんのネットショップが、オープンを控えています。
ネットショップは、つくっただけでは売れない。そう話す佐藤さんが重視するのは、SNSでの発信です。
「SNSは広報のエンジンです」
平岡さんから、どこまでを担うのかを問われると、商品の企画は手がけず、どう広報するかを一緒に考え、伴走すると回答。大手のショッピングサイトとの違いは、ショップごとのストーリーにあると答えました。
チーム株式会社オールウェイタッグのリーダー 菊池 理可子さんは、2025年末に有料職業紹介を立ち上げました。ただ、企業の数が伸びず、無料のハローワークや知名度の高い大手と比べられるなかで、マッチングは難しかったといいます。
県北BCPのチームで話し合い、ターゲットを絞り、見せ方を変え、行政を味方につける方向へ。県北出身で首都圏などで働く20〜30代の女性に向けて、LINEのオープンチャットで仕事や企業、行政の情報を届けます。12月までに、登録100名以上、動画10本以上、帰りたくなる情報20件以上を目標に掲げました。
その一方で、菊池さんが大切にしているのは、自分たちも楽しみながら取り組むことです。
「まずは自分たちが楽しまなくっちゃ、楽しさって伝わらないよね」
平岡さんは、オープンチャットの活用を差別化として評価。企業紹介にとどまらず、茨城や県北の魅力を発信するメディアに育てる可能性も挙げました。
チーム日立Booster’sのリーダー 篠原 慎一さんは、2025年12月に就労継続支援B型事業所を開所しました。雇用契約ではなく利用契約で通う、福祉の事業所です。利用者さんとの面談では、本当は働きたい、変わりたいという声が聞かれます。
「事業所に留めるのではなく、次のステップに送り出したい」
篠原さんによると、開所からこれまでに、A型事業所へ1名、一般就労へ1名が卒業したそうです。動画編集などのデジタルスキルをいかし、卒業できる場所であることを発信して利用者が集まる循環を描きます。県北BCPでは、5人のリーダーとの協働も進行中。コンプラスの佐藤さんとのECサイト立ち上げ、ハルタスクさんの外部講師、菊池さんの人材紹介に関わる動画編集などです。
佐藤 穂奈美さんは、卒業できる場所であることを発信して集客につなげる仕組みを評価。卒業後も必要に応じて事業所に戻り、何度でも挑戦できる仕組みがあれば、より安心につながるのではないかと提案しました。
発表の合間を支えた、フード＆ドリンクと遊び場
会場では、株式会社ただいまのCOFFEE STAND GENKANの神定 祐亮さんが、コーヒーを提供しました。
そのほか、常陸太陽の庭のトマトジュース、八千代おこし本舗 永寿堂の八千代おこし、BAKE SHOP CORINの焼き菓子も並びました。常陸太陽の庭とBAKE SHOP CORINは、2024年度の県北BCPリーダーOB・OGが営むお店です。
今回は会場が狭いため、まちのこ団の代わりに、しびっくぱわーが小さな子どもの遊び場を用意。子どもや赤ちゃんの声もまじるピッチイベントだと、進行の堀下は紹介しました。
発表のあと、チームごとに振り返った30分
全チームの発表のあとは、チームごとに輪になって30分の振り返りに入りました。限られたスペースに、ひざを突き合わせるような10チームの輪。堀下は「ここめっちゃよかったね」「ここ反応もよかったから、ここしっかりと伸ばしていこうよ」といった手応えを、荒削りのままでもチームで共有しておくことが次につながると呼びかけ、会場に残ったコメンテーターの3名にも気になった講評の真意を直接たずねることをすすめました。
参加者アンケートに届いた、挑戦の過程を見る楽しさ
参加者アンケートで、友人や仲間にどのくらいすすめたいかを10点満点でたずねた質問では、85%が9点以上をつけました。
「それぞれの挑戦が作り上げていく過程を見ることができ、とてもワクワクしました！」
「普段触れることのない業種の方々とお話ができる貴重な機会です。毎回刺激をもらえます！」
「他の班の色んな発表の仕方、アイデアなど沢山勉強になるから。過去アイデアソン来てなくても学びが大きそう」
中間発表をきっかけに、自分も挑戦者として応募することを考え始めた人もいました。完成したアイデアを見せ合うのではなく、つくる途中を共有する場だからこそ、初めての人にも学びがある。そんな声が並びました。
それぞれの現在地から、12月の最終報告会へ
全10チームの発表を終え、コメンテーター3名が総括しました。
佐藤 穂奈美さんはまず、リーダー自身がこれだけのサポーターを得られていること自体が素晴らしいと語りました。
地域を動かすのはリーダーだけではなく、サポーターも同じ。時には支える側に、時にはリーダーになる側に回る。そうした関係の重層性が、地域のおもしろさであり、力でもあるといいます。
平岡さんは、昨年に増してこの場の熱を感じたと話し、その熱を最終報告会まで高めてほしいと呼びかけました。
桑名さんにとっても、違う立場や視点からアイデアをもらえることは刺激になっているといいます。最後まで息切れせずに、ゴールを目指してほしいとエールを送りました。
この日、各チームが示した現在地はさまざまです。事業構想を具体化するチーム、すでに始めた取り組みの成果を報告するチーム、会場へ問いを投げかけるチーム。続けるためのお金の回し方、届けたい人への伝え方、チームを越えた協働。それぞれの課題と可能性を持ち寄り、12月の最終報告会へ向かいます。
コメントフィードバックシートには、最終的に56名から声が届きました。リーダーだけでなく、参加者一人ひとりの視点も持ち寄りながら、県北BCPの挑戦は続いていきます。気になるチームがあれば、11/21(土)の#5で、そのチームの話し合いに加わってみてください。
▶︎ 2025年度の県北BCP最終報告会レポートはこちら
県北BCPアイデアソン、チャレンジャー募集中
県北BCPアイデアソンは、最終報告会を含めてあと2回。チャレンジャー（参加者）として、途中からの参加・単発参加・初参加も大歓迎です。地域に関わらず、どなたでも参加できます。
次回#5は11/21(土)。デザイン思考とピッチ準備をテーマにしたキーノートに、クリエイティブディレクターの高野 一樹さんをメンターとして迎えます。会場は日立地区産業支援センターです。いつもの1階大研修室ではなく、2階研修室になります。オンライン配信はありません。
▶︎ 県北BCPアイデアソン #5の詳細はこちら
今後の開催予定
11/21(土) 13:00〜18:00 アイデアソン #5
デザイン思考とピッチ準備
メンター：クリエイティブディレクター 高野 一樹さん
12/19(土) 13:00〜18:00 アイデアソン #6
最終報告会！
会場：NN Shibuya CrossRoads（東京・渋谷）
子育て世代のチャレンジ、大歓迎！
当日は、まちのこ団によるあそび場も予定されています。お子さんと一緒に、ぜひ会場へお越しください。