MEMBERS

生き方はもっと自由だと伝えたい

ー 会社設立から、現在の体制となるまでの経緯

2014年、学生ながら行政計画策定コンサルとして開業していました。そこで出会った知見と経験のあるメンバー3人で、人と人、人とまち、まちと仕事との関係を見つめなおし「地域のことを愛せる人を育てたい」という想いから創業しました。僕の出身である熊本や当時の拠点である京都も考えましたが、つくば市に根を下ろそうと決めました。
2019年の小泉入社まで創業メンバーは全員複業で、会社は僕1人で運営していました。コワーキングスペースであるLabの中で、チームで何かに取り組む楽しさを実感したのが大きな契機となり、創業から7年目、再チャレンジでようやく会社になった、という気持ちでいます。

ー 5人体制となることで目指すことはありますか？

これまで、自分1人でなんでもやってしまっていたんですが、それよりもチームで取り組む方がさまざまな事業でも長くかつ深く、丁寧に関わっていける。加えて、それぞれのスキルがあるので、想像していないものが来るんですよ（笑）。
目指すところは「みんな自由であれ」、ということ。僕自身、自由が好きですし、ストップ掛けるのも、掛けられるのもいやです。
自由でいるためには、やり切る力が必要。会社全体として、得意な能力は伸ばし続けていきつつ、自由を土台に持つプロフェッショナルであり続け、目の前の人に常に全力でありたいです。

Profile
1990年熊本出身つくば在住。東日本大震災をきっかけに2011年春から学生だけでコミュニティカフェを創設。カフェで出会った仲間と下妻市や水戸市、横浜市などの商店街活性化に参画し大学を休学。世界一周の後に京都へ移住。関西を中心に行政計画策定支援で最初の起業。全国60自治体以上の総合計画や障害福祉計画、介護保険事業計画、子ども子育て支援事業計画などの行政計画を策定。つくばに戻り大学生をしながら、2016年12月あらゆる挑戦を応援する場Tsukuba Place Lab創業。6年半で企画運営したイベントは2,000回以上、利用者27,000人以上。2018年10月つくば駅前コワーキングup Tsukuba創業。2021年4月よりつくばスタートアップパーク運営。「迷ったら全部やる」がモットーで「成功するまで続ければ失敗しない」が信念。令和元年度茨城県知事表彰 新しいいばらきづくり表彰 産業振興 受賞。総務省認定 地域力創造アドバイザー。熊本駅前インキュベーションXOSS POINT.アドバイザー。

人生の中で価値のある挑戦を、全力で応援したい

会社の中で自分の役割を端的に言えば、「やりたい」と言った人にコミットさせ、具体的なアクションを始めさせること。そしてそれを応援することです。

僕が応援したいと思うのは、挑戦しようとストラグル（焦り、もがき）している人。挑戦の内容は正直なんでもよく、足踏み状態でもいいから動き出そうとしていて、その人が「限りある時間を使って取り組むだけの理由」を持っていれば、僕は全力で応援します。

応援することは楽しいし、応援するなら、本気で取り組んでいる人を支えたい。僕自身も、時間を使って取り組む価値のあるものとして関わりたいですしね。

たとえば、「絵を描くのが大好きで仕事にしたいけど、いくら描いても食べていけないので描くのを諦めた」という状況は、僕としては許しがたい。だからこそ、本当にその人が挑戦したいのであれば、僕は「絵で食べていくためのスキーム」を組み立てて、その人が価値ある人生を送れるようにしたい。

挑戦の途中で、前進から足踏みに戻ることがあっても良いと思います。でも動き出すときは「限りある時間を使って挑む価値はあるか？」を大切に、全力でもがいてほしい。そんな人のことを、僕は全力で応援します。

Profile
1990年熊本生まれつくば在住。商店街活性化/行政計画策定支援で最初の起業をし、以降まちづくりや福祉領域のNPOまで幅広く8社起業/経営。2016年あらゆる挑戦を応援する場Tsukuba Place Labを創業し7年で2,800回以上のイベントを企画運営。2018年つくば駅前コワーキングup Tsukuba創業。2021年よりつくばスタートアップパーク運営。「迷ったら全部やる」がモットーで「成功するまで続ければ失敗しない」が信念。総務省認定 地域力創造アドバイザー。

Profile
1990年熊本出身つくば在住。東日本大震災を機に2011年春から学生だけでコミュニティカフェを創設。下妻市や水戸市、横浜市などの商店街活性化に参画し大学を休学。世界一周の後に京都へ移住。行政計画策定支援で最初の起業。全国60自治体以上の総合計画や地域福祉計画などの行政計画を策定。つくばに戻り大学生をしながら、2016年12月あらゆる挑戦を応援する場Tsukuba Place Lab創業。8年で企画運営したイベントは3,500回以上、利用者33,000人以上。2018年10月つくば駅前コワーキングup Tsukuba創業。2021年4月よりつくばスタートアップパーク運営。2024年4月より日立市マイクロクリエイションオフィス晴耕雨読を事業承継し経営。「迷ったら全部やる」がモットーで「成功するまで続ければ失敗しない」が信念。令和元年度茨城県知事表彰 新しいいばらきづくり表彰 産業振興 受賞。熊本学園大学 講師。熊本駅前インキュベーションXOSS POINT.アドバイザー。

好きな場所で好きな仕事を続けながら、もらった恩を循環させていきたい

20代で起業した当初から、チャンスがあればとにかく手を挙げ、それと同時に一歩踏み出すような勢いで続けてきました。そうやってアクションを起すと必ず何らかのリアクションがもらえて、たくさんの方に助けていただいたことで、今の自分があります。

今まで助けてくれた人たちに「恩を返したい」と常々思いながらも、みんな僕よりもずっと立派で、先を走る人たちばかりです。僕の力では、来世までかかっても皆さんに恩返ししきれないとも感じています。

だからこそ「僕が応援したい人たちに向けて恩を送っていこう」と考えています。いただいたご恩をしっかりと循環させていくという意味の「Pay it forward」のカルチャーを改めて大事に感じています。特に、この2年ほどでステークホルダーが大幅に増え、ますます意識するようになりましたね。

僕がまず恩を送りたいのは、しびっくぱわーのメンバーたちです。しびっくぱわーは、自分が良くしてもらえた時には「ありがとう」、失敗した時には「ごめんね」と言えるあたたかい人たちの集まり。これからも一緒に仕事を続けながら、様々な挑戦にコミットするメンバーに恩を送っていきたいです。

Profile
1990年熊本県熊本市生まれ。東日本大震災を機に筑波大学2年次にコミュニティカフェを創設運営。下妻市や水戸市、横浜市などの商店街活性化に参画した後、行政計画策定支援で最初の起業し以降8社起業経営参画。全国60自治体以上の総合計画や総合戦略などの行政計画を策定。まちづくりとスタートアップ支援を中心に年間1,500件以上のイベント企画運営登壇。2016年あらゆる挑戦を応援する場Tsukuba Place Lab創設、2018年つくば駅前コワーキングup Tsukuba創設、2021年つくばスタートアップパーク運営、2024年常陸多賀駅前 晴耕雨読を事業承継し経営。令和元年度茨城県知事表彰 新しいいばらきづくり表彰 産業振興 受賞。

Profile
1990年熊本県生まれ。筑波大学在学中の2011年、東日本大震災をきっかけにコミュニティカフェを学生のみで創設。2014年12月株式会社しびっくぱわー設立。2016年コワーキングスペース『Tsukuba Place Lab』を開設し、地域とスタートアップをつなぐ拠点運営を開始。現在はつくば（本社）・日立（支社）を拠点に、東京・熊本でも活動を展開。コワーキングスペース運営、イベント企画、行政コンサルティング、新規事業開発支援などを手がける。総務省認定 地域力創造アドバイザー。

---

 

リモートワークを実施する企業も増えた今、多くの経営者が問い直しています。

「制度やツールを整えれば、組織はもっとうまく機能するのだろうか」
「本当に大切なのは、もっと根本的な何かではないだろうか」——。

茨城県つくば市をメイン拠点に、フルリモート・フルフレックス体制で13期目を迎える株式会社しびっくぱわー。代表の堀下恭平さんが大切にするのは、制度やツールではなく、「いい仕事をしよう」という共通の軸でした。

売上目標を立てず、ノルマもない。それでも距離を越えて人がつながり、挑戦を応援し合う組織は、どのように生まれたのでしょうか。

「会社が好きなわけじゃなくて、仕事が好き」——そう語る堀下さんの言葉には、経営者としての覚悟が込められていました。

マネジメントの再構築という現実的な課題に直面しながらも、代表の堀下さんが貫く『仕事への愛』と『信頼』の経営哲学を伺いました。

2025年、会社や堀下さん自身の役割で一番大きく変わったことは何ですか？

堀下：正直、今がめちゃくちゃ大変。メンバーの退職をきっかけに、再び全体のマネジメントを直接担うことになったんです。チーム全体を一人で統括してる。

一方で、時間をかければ、クオリティコントロールは明らかにしやすい。直接見られるようになって、良かったと思う部分も大きいです。

でも、耐えた。2025年はそういう年だったかな。

2025年のハイライトとなったプロジェクトは？

堀下：悩みますけど、日立市の自動運転バスプロジェクト「#みらドラ」ですね。

大規模プロジェクトで、課題は「自動運転バスを地域に受け入れてもらうこと」。

着目したのは「子どもをもつお母さん」でした。サイレントマジョリティになりえる方々に最後に「走らせないでほしい」と言われれば、このプロジェクトは終わる。だから小学生向けのイベントで子どもに楽しんでもらって、ママ・パパ・おじいちゃん・おばあちゃんにも参加していただく。

このプロジェクトで試したのは「違う組み方」。今となっては、自分にできないイベントはないと思っている。でも、それじゃ全体が成長しない。だから今回、自分は現場にあまり行かず、外部パートナーやチームメンバーにお任せしました。

フルリモート・フルフレックス体制をとる株式会社しびっくぱわー。どう機能しているんですか？

堀下：フルリモートは、うちにとってそんなに障壁じゃないんです。現場でほぼ毎日イベントをやっているから、自然と社員が集まる機会がある。リモートなのに週1で会う人もいるし、規模によっては全員集まることもある。むしろ難しいのは、フルフレックスの方。

それでもフルフレックスにこだわるのには理由が。

堀下：家族や自分の好きな人と、自由に過ごせる時間を設計できる力をつけるため。でもその自由は、仕事の能力を上げないと得られないと思っています。

義務を効率よく履行できれば権利を得られる。だから自由になれて、七五三や新婚旅行も当然のように休める。でもそれが許されるのは、普段の信用・信頼があってこそ。許されるだけの成果を、普段から出していればいい。

メンバーさんに求めることは何ですか？

堀下：一緒に働くうえで、会社への愛情とか、信頼関係を一番大事にしたい。

この1年で加わってくれたメンバーは、7〜10年来の知り合いばかり。会社への理解度は低いけど、堀下への理解度は高い。だから、社長として距離を取らず、フラットな関係で仕事ができています。

社長だから敬われるとか、そういうのって不毛だと思っていて、それよりも「いい仕事」しようよと思ってる。

僕らの仕事の中心は行政案件で、一つのプロジェクトを習熟するのに3年かかると思っています。1年目でようやく1周できて、2年目で全体像が見えて、自分の思考で試せるのが3年目。だから、すべてのメンバーに、できるだけ早い成長を求めます。

1年がかりでExcelがうまくなりました、みたいなことには正直興味がない。仕事を通じて成長できると信じているから、仕事が好きなんです。

ちなみに、13期目を迎えても、売上目標を立てたことは一度もない。メンバーにもノルマはない。重視するのは「立ち上がる衝動」。

メンバーへの愛情はあるけど、根底にあるのは「いい仕事をしようぜ」っていう気持ち。手を抜く人——それが社員さんであれ、バイトさんであれ、クライアントさんであれ、仕事だからって手を抜く人に対しては、我慢ならないんです。

そうなってしまったら、お互いにカタチだけの仕事をする時間に、貴重な人生が使われていくじゃないですか。それが本当に許せない。毎日みんな、死に一日ずつ近づいているんだから。

次の1年で挑戦したいことは何ですか？

堀下：やったことがないことを、どんどんやりたい。圧倒的成長を、まだまだ感じたいです。

起業して15年。どんな仕事もなんとなくできるようになってきた。社員の抱える課題も、だいたいわかる。誰に相談すればいいかも、誰に頼れば解決するかもわかる。でもそれって、もう自分がタッチしなくていいことなんですよ。

自分は仕事を使って成長したい。それが人生を豊かにすることだと思っているから。だから、メンバーみんなにも仕事を通じて成長をして、人生を豊かにしてほしい。

今年10周年のTsukuba Place Lab。さらにその先に向けては、どんな想いがありますか？

堀下：まちづくりのジェネラリストになるには20年かかると、言われたことがあります。Tsukuba Place Labをつくった時、20年後に最大価値を発揮する場でありたいって決めてたんです。

ビフォーコロナ3年、コロナ禍3年、アフターコロナ3年——Tsukuba Place Labは、その間も開け続けてきた。

10周年だけど、やっと折り返し。これからチャレンジができるって感覚なんです。